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浩化分最新版下载 推进“5+1”安全工作法
2010-12-23 22:58:41
 

      北大荒股份浩化分最新版下载 针对企业易燃、易爆、危险系数高等特点,认真查找潜在问题,深入剖析安全工作中存在的薄弱环节,努力夯实安全工作基础,创新工作思路,在安全管理工作中实施了“5+1”安全工作法,从而使安全工作得到全面加强,员工的安全意识、安全技能得到了大幅度提高,安全事故发生率明显降低。

     “5”即:一学、二问、三查、四练、五评。“1”即明确下一次安全工作安排。一学,即企业定期组织员工开展安全培训班,学习各项安全规章制度,并与同行业企业建立相互交流学习培训平台,分时分批输送相关人员外出“取经”,学习同行业安全管理方面的先进经验。二问,加强资深安全管理人员的教育和引导,鼓励员工对安全知识的学习要不耻下问,做到真学、真懂、会用,杜绝不懂装懂,一知半解的现象发生。各班组在班前班后会上充分利用点滴时间,采取一事一问,一题一考的办法及时检查学习效果,使安全规程真正深入人心。三查,车间一把手、安全员和相关人员每天坚持对现场进行安全检查,及时发现隐患和违章现象,及时批评教育。并加大违章考核力度,对“三违”现象进行严格考核,确保人身安全和各类设备的安全稳定运行。四练,定期组织员工进行安全技能培训,应急救援演练,保证每位员工熟练掌握空气呼吸器,防毒面具等安全器具的使用方法,并经常组织操作模拟演练,切实加强员工们的实战能力。五评,车间、班组分阶段对安全工作开展情况进行评议,总结,找经验,查不足,并下大力气逐一整改。在每次评议,总结后,要求车间至班组认真布置下一次安全工作重点和具体实施布骤,确保安全工作目标明确,措施得力,使安全管理工作有布置、有标准、有落实、有效果。

 
 
 

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